|
برنامههاي منابع انساني در سال 90
در ابتداي اين جلسه، جناب آقاي دکتر فضلي مدير عامل محترم گروه صنعتی گلرنگ ضمن اشاره به اهميت بسيار بالاي حوزه منابع انساني، مروري بر اهم برنامههاي اين حوزه در سال 90 شامل تجزيه و تحليل مشاغل، مديريت عملکرد، سيستم جبران خدمات و مديريت آموزش داشتند.
در ادامه جناب آقاي دکتر فضلي به اين نکته اشاره نمودند که جذب در شرکتها بايد بر مبناي بهرهوري کارکنان صورت گيرد و اگر در شرکتي اتوماسيون باعث افزايش بهرهوري گردد اين کار بر جذب نيروي انساني ارجحيت داشته و البته تضادي نيز با رسيدن به هدف 100 هزار نيروي انساني ندارد؛ چرا که بهرهوري بالاتر، منجر به ايجاد منابع سرمايهاي بيشتر شده و اين منابع ميتواند در ساير بخشها به رشد و توسعه کسب و کار گروه کمک نمايد.
ايشان بيان داشتند: «اگر به طور متوسط 5 درصد از زمان کارکنان فعلي به بحث آموزش اختصاص يابد، حدود 600 هزار نفر ساعت آموزش خواهد شد که در صورت اثربخش بودن ميتواند منشأ آثار بسيار بزرگي شده و گروه را در دستيابي به اهداف از جمله رسيدن به 100 هزار نفر نيروي انساني در سال 1401 ياري نمايد.»
در ادامه جناب آقاي دکتر فضلی خواستار تشکيل شوراي عالي منابع انساني با حضور مدير عامل گروه، معاونتها و پنج نفر منتخب از ميان مديران عامل شرکتها شدند که برمبناي کارهاي کارشناسي در شرکتها و واحدهاي منابع انساني پيرامون موضوعات منابع انساني، تصميمسازي صورت گرفته و شورا هر ماهه با تشکيل جلسه، اقدام به تصميمگيري در اين حوزه نمايد.
جناب آقاي مهندس فاضليان معاون محترم توسعه صنعتي گروه نیز با تجليل از وجود همدلي و وفاق به وجود آمده در ميان مديران منابع انساني شرکتها خواستار تسري اين رويکرد به تمامي بخشها و سطوح کارکنان شد.
ايشان با ذکر مثالي در خصوص عيادت از کارکنان به عنوان نمونهاي از حس تعلق به مجموعه، به اين نکته اشاره کرد که لزوماً پرداختهاي مالي بالا منجر به ايجاد وفاداري به سازمان نشده و بايد در اين حوزه کارهاي اساسي صورت پذيرد.
جناب آقاي مهندس سزاوار مديرعامل محترم شرکت پاکشو نیز با توجه به مطالب ارائه شده از لزوم تدوين برنامه استراتژيک براي گروه و به تبع آن شرکتها سخن به ميان آورد تا بر اين اساس امکان تدوين برنامههاي منابعانساني به صورت دقيقتر فراهم آيد.
جناب آقاي مهندس قارداشي مدير عامل محترم شرکت گلپخش اول نيز ضمن ضروري دانستن تدوين برنامههاي استراتژيک، خواستار طراحي سيستمهاي منابع انساني از جمله پروژههاي جبران خدمات با درنظر گرفتن شرايط و اقتضائات خاص هر يک از شرکتها شد.
در ادامه جناب آقاي دکتر فتاحي مدير محترم منابع انساني گروه صنعتی گلرنگ به تشريح جزئيات چهار پروژه تجزيه و تحليل مشاغل، مديريت عملکرد، سيستم جبران خدمات و مديريت آموزش پرداخت.
ايشان ضمن اشاره به اهداف گروه در حوزه تعداد نيروي انساني، لازمه رسيدن به آن را رشد 31 درصدي در هر سال دانست و متذکر شد که اين امر ضرورت پرداختن به مباحث منابع انساني را دو چندان مينمايد. مدير محترم منابع انساني گروه صنعتی گلرنگ عنوان داشت: «بر اساس نقشه راه منابع انساني گروه، اين چهار پروژه از اولويت بالايي برخوردار بوده و ميتواند در دستيابي به نتايج مورد نظر گروه تأثير بسزايي داشته باشد.»
نشست تبیین برنامههاي منابع انساني در شرکت گروه صنعتي گلرنگ
در راستاي اجراي برنامههاي منابع انساني در گروه صنعتي گلرنگ، جلسهاي با حضور مديرعامل محترم گروه، معاونين و مديران محترم شرکت مادر گروه صنعتي گلرنگ پنجم اردیبهشت ماه در سالن کنفرانس برگزار گرديد.
جناب آقاي دكتر فضلي در اين نشست بیان داشتند: «هر چه بتوانيم كاراتر، مؤثرتر و بهرهورتر عمل كنيم، قادريم نيروي انساني بيشتري جذب كنيم و سريعتر به نقطهي حضور 100 هزار همكار در مجموعه برسيم. از این رو باید کسانی را جذب نماییم که کارا و مؤثر باشند.»
مديرعامل گروه صنعتي گلرنگ با اشاره به اهميت مبحث «ارزيابي عملكرد» تأكيد كردند: «سيستم ارزيابي عملكرد بايد به گونهاي باشد كه افراد شايسته، دريابند كه توانايي آنها ديده ميشود و مورد تقدير و تشكر قرار ميگيرد. در واقع ارزيابي عملكرد، باید شايسته سالاري را تقويت كند.»
در اين جلسه آقاي دکتر فتاحي مديرمحترم منابع انساني گروه نیز، برنامه اجرايي و زمانبندي هر يک از چهار پروژه تجزيه و تحليل مشاغل، مديريت عملکرد، سيستم جبران خدمات و مديريت آموزش در شرکت مادر گروه صنعتي گلرنگ را ارائه نمودند.
ايشان ضمن اشاره به مشکلات احتمالي در اجراي پروژههاي مذکور خواستار همکاري نزديک تمامي مديران واحدها جهت اجراي هر چه بهتر پروژههاي فوقالذکر در شرکت مادر به عنوان نمونه و الگوي ساير شرکتهاي گروه شدند.
|