|
در شركت تيان گاز استيل جهت ايجاد بستر و فرهنگ مديريت، عملكرد سيستم مديريت عملكرد 360 درجه در سطح مديران توسط واحد منابع انساني شركت پياده سازي و اجرا گرديد و در راستاي نتايج به دست آمده اقدامات و فعاليتهاي مقتضی انجام پذيرفت. در اين راستا در دي ماه سال جاری دوره آموزشي «افزايش دانش و مهارتهاي مديريت» توسط جناب آقاي مهندس فاضليان با هدف افزايش دانش و مهارتهاي كاربردي مديران شركت تيان گاز استيل برگزار گرديد. در اين دوره كه حدود 3 ساعت به طول انجاميد جناب آقاي مهندس فاضليان بر اساس نتايج حاصله از ارزيابي عملكرد 360 درجه كه توسط واحد منابع انساني در شركت انجام گرفته بود، نقاط قابل بهبودي را كه به صورت عمومي بر اساس گزارشات بازخورد شناسايي گرديده بود، در قالب تجارب مديريتي كه ناشي از تجربه گرانبهاي ايشان در گروه صنعتي گلرنگ بود، بيان نمودند.به عبارتي محتواي اين دوره ارائه مثالها و موردهايي از مباحث مديريتي و منابع انساني بود كه برگرفته از تجربيات ايشان در گروه صنعتي گلرنگ به دست آمده بود، ارائه گرديد.گفتنی است مطالب ارائه شده به صورت 30 نكته توسط آقاي شهراني مدير منابع انساني شركت تيان گاز استيل خلاصه شد که در ادامه توجه شما را به خواندن آن جلب مينماييم.
30 كليد توان افزایی مديران
1ـ قطعاً هدف اول انسانهاي بزرگ پولدار شدن و اندوختن ثروت نيست، بلكه آنها قبل از هر چيز درد همنوع خود را دارند و وطندوستی از شاخصههاي بارز آنهاست.
2ـ مگر ميشود مديري زيردستان خود را دوست داشته باشد و از آنها غافل باشد.
3ـ در به كارگيري ابزار تشويق و تنبيه، شخصيت افراد را تخريب نكنيد. عملكرد آنها را مورد بررسي قرار دهيد.
مهارت در تدوين و بكارگيري ابزار تشويق و تنبيه بسيار اهميت دارد. تقدير صرفاً «مالي» نيست. مرخصي، تشويق و... نيز ميتواند مؤثر باشد.
4ـ هيچگاه به زيردستان خود امر و نهي نكنيد.
5ـ به ظواهر در حد اندازه و متناسب با جلسات خودتان برسيد. خوشپوشي و خوشبويي بسيار مؤثر است.
6ـ جسارت يكي از ويژگيهاي مديريت است. اگر نداريد لنگ ميزنيد.
7ـ هر آدمي در عالم خلقت يك كليد دارد. هيچ وقت يك كليد به دو آدم نميخورد. در برقراري ارتباط با همكاران به اين امر بسيار اهميت دهيد.
8ـ اگر ميخواهيد بزرگ شويد، آدمهاي بزرگي داشته باشيد.
9ـ يك مدير موفق هميشه در كنار همكاران خود ميباشد و در غم و شادي آنها شريك است.
10ـ يكي از وظايف لاينفك مديران پرورش نيرو و استعداديابي سازمان است. اگر مديري روي اين امر مهم وقت صرف نكند به سازمان لطمه ميزند و بالاتر از آن به خود لطمه ميزند.
11ـ همواره شاهد اين موضوع بودهام كه ارتقاء حتي يك نيروي متوسط سازمان نتيجه بهتري از جذب نيروي تواناتر از خارج سازمان دارد.
12ـ مزاياي جانشين پروري باعث رشد سازماني و رشد فرد است.
13ـ از تفويض اختيار نترسيد و هزينه آن را بپردازيد.
14ـ بهترين مديران عامل كساني هستند كه فكر ميكنند و ايده ميدهند و نيروها را رهبري ميكنند و درگير مسائل روزمره اجرایی نيستند.
15ـ بايد كاري كنيد كه انسانهاي كارآمد احساس امنيت شغلي داشته باشند.
16ـ رفت و آمدهاي خانوادگي با همكاران را به عنوان يك سطح بالاتر و در یک سطح پایینتر اردوهاي يك روزه را به عنوان ابزار مؤثر در منابع انساني ايجاد و حفظ كنيد.
17ـ يكي از ويژگيهاي سازمانهاي موفق اين است كه نيروهاي كليدي و حتي بدنه كارشناسي در عين حال كه براي چگونگي كار با هم به بحث و جدل ميپردازند ولي بيرون از سازمان كاملاً از هم حمايت و پشتيباني ميكنند.
18ـ بدانيد هر انسان در زندگي شما يك امكان است و از دست دادن هر انسان از دست دادن يك امكان است.
19ـ قدرت يك زنجير در ضعيفترين حلقه است.
20ـ يك تجربه از ماتسوشيتا: سنجش ظرفيت افراد به تحمل و ارائه بهترين راه حلها در بحرانهاست و يكي از معيارهاي رشد و ارتقاء مديران چگونگي برخورد آنان با مشكلات ميباشد.
21ـ مؤمن هميشه سوار بر امواج حوادث است و به سوي ساحل خير در حركت است........ آيت ا... طالقاني
22ـ انسانها هنگام برخورد با مشكلات 3 دستهاند: 1ـ مشكل را بزرگ ميبينند و هرگز قادر به رفع آن نيستند. 2ـ مشكل را به اندازهاش ميبينند كه با تحمل و صبر و شكيبایی از آن گذر ميكنند.3ـ افراد بزرگ كه به خاطر درايت و توانمدي مشكل را كوچكتر از توانايي خود ميبينند و به راحتي توان گذر از آن را دارند.
23ـ انسانهاي بزرگ بحران را به فرصت تبديل ميكنند.
24ـ مديران بايد فضايي جهت نقد شدن خود و ساير مديران و كارشناسان سازمان ايجاد نمايند.
25ـ هميشه در قضاوتهاي سازماني، خود را جاي طرف مقابل بگذاريد و به راحتي افراد را تحت قضاوت قرار ندهيد.
26ـ براي مؤثر بودن در سازمان بايد بيش از 8 ساعت كار كرد تا در جامعه نيز مؤثر بود.
27ـ مشورت در امور سازماني فردي يكي از ابعاد متمايز كننده مديران موفق و معمولي است.
28ـ كاري كنيد كه كاركنان شما را دوست داشته باشند و اين دوست داشتن نه به خاطر پول، پاداش، ترفيع و... باشد.
29ـ هر چه جايگاه يك مدير بيشتر ارتقا يابد نياز بيشتري به صبوري و افزايش آستانه تحمل دارد و گهگاهي پيش ميآيد كه مديري با احساسش تصميم ميگيرد و بايد ساعتها با عقلش فكر كند كه چگونه مشكل پيش آمده را رفع كند.
30ـ سعي شود فقط به بدنه مديريتي و كارشناسي شركت توجه نگردد و بدنه كارمندي و كارگري به دست فراموشي سپرده نشود. سازماني موفق است كه همه با هم يكصدا در پيشبرد اهداف شركت هم قسم باشند.
|